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服裝吊掛流水線如何提高服裝生產(chǎn)效率


來(lái)源:本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊:423 時(shí)間:2023-10-12

 

服裝吊掛流水線提高服裝生產(chǎn)效率的方法如下:

1、了解員工基本情況,如幾個(gè)車位、幾個(gè)小燙、幾個(gè)熟手、幾個(gè)生手等,以便不同類型的人分配合適的工作量、合適的工序。

2、了解員工技能特點(diǎn),即從高到低員工依次擅長(zhǎng)做什么類型的工序,每個(gè)人做自己擅長(zhǎng)的工序才能實(shí)現(xiàn)效率最大化。

3、員工的工作量安排要均衡,不平衡的流水線,再厲害的人也掙不到錢。根據(jù)員工的實(shí)際加工時(shí)間去平衡流水線。

4、根據(jù)工序的難度等級(jí)匹配不同技能水平的人,避免出現(xiàn)能做A級(jí)工序的人卻安排的都是C級(jí)B級(jí)工序,讓員工有能力發(fā)揮不出來(lái),造成資源浪費(fèi)的情況,以及只能做B級(jí)工序的人安排做A級(jí)或A+級(jí)工序,導(dǎo)致上手極慢出不了產(chǎn)量,員工掙不到錢、打擊信心,導(dǎo)致人員流失的情況。

5、注意難點(diǎn)工序、不常規(guī)工序的人員安排,例如:1個(gè)人做有點(diǎn)多,2個(gè)人比較空閑,最好安排2個(gè)人,避免后期成為瓶頸,無(wú)法調(diào)整。

6、手腳不快技能一般、肯做的員工,在線上工作量飽和情況下,可考慮安排些線外工序,以保證其工資。

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